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河南省同力水泥有限公司组织召开2016年度工作会议

发布时间:2018-08-08 09:42:56发布人:鹤壁同力建材阅读:

  河南省同力水泥有限公司组织召开2016年度工作会议

  2016年1月28日,河南省同力水泥有限公司组织召开2016年度工作会议,公司领导、各部门干部、职工参加会议。公司总经理才世杰作重要讲话,党委书记郝建军作年度工作报告,总会计师孙育新主持会议。

  会议表彰了公司2015年在生产经营、党建工会活动等方面表现突出的单位和个人,总结回顾了公司2015年发展转型情况,分析了当前形势,安排部署了2016年及今后一个时期的各项工作任务。

  会议指出,2015年,是省同力发展转型向纵深推进的一年,公司深入贯彻集团、股份公司对发展转型的总体要求,围绕“效益良好、风险可控、办事公道、清正廉洁、思想统一、管理透明”六个方面目标,以外拓市场、内抓管理,同时延伸产业布局,推进鹤壁同力建材项目建设为抓手,以“三严三实”专题教育为契机和动力,扎实推进公司转型发展。2016年是公司按照运营区机制体制改革要求,全面推进深度管理整合之年,也是“十三五”开局之年,做好2016年工作,对实现“十三五”目标,加快发展转型具有重要意义。“十三五”时期要牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,主动适应、把握和引领经济发展新常态,以提高发展质量和效益为中心,以推进改革为重点,围绕豫北运营区做强做优做大的目标,着力做好创新驱动、结构调整、深化改革、提质增效、加强党建文章,不断增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力,开创省同力发展新局面。做好2016年工作的总体思路是:按照投资集团打造“百年老店”的战略目标,以追求企业效益最大化,开展技术改造有效减低能耗、符合国家环保行业政策,做好新产品开发和原材料替代品研究,坚定不移发展特种水泥实现战略转型,不断提高经营管理水平,提升企业综合竞争力,实现良性可持续发展。

  会议要求,豫北运营区全体人员统一思想,认清形势,做到“一个提高,六个统一”。“一个提高”是想尽一切办法,努力提高豫北区域三家企业的经济效益。“六个统一”是在统一采购的基础上,统一销售、统一生产管理、统一人力资源管理、统一绩效薪酬考核制度、统一财务核算办法。“统一销售”指豫北已经成立豫北营销中心、市场管理部和运营管理部,已经实现了熟料水泥的统一销售、统一定价,统一制定了销售链的提升办法,正在制定营销考核办法,这一系列管理方法的实施,是将以实现水泥熟料以及粉煤灰的统一销售为基础,围绕着巩固市场地位,增加市场掌控力,消除原有的交叉区域的相互竞争的弊端,最终实现整个区域的销售收入的提高。“统一生产管理”指通过统一核定项目,统一维修队伍招标,统一维修备件招标,减少外包劳务,实现抓节能、降单耗,抓质量、创品牌,抓大修、减费用,提产量、降成本的目的。我们还要统一库存备件管理,通过统一编码,实现豫北三家企业的统一的备品备件共享,减少重复采购和重复库存,从而降低资金的占用。“统一人力资源管理”指建立人才竞争机制,通过竞争选拔人才,给大家提供一个公开、公正、公平的平台,激发员工的活力,做到人尽其才,物尽其用。在豫北区建立专业的人才库,对技术人才、管理人才、中层干部统一管理,推行市场化的用人机制,打破企业之间的限制,做到干部及专业人才相互能上能下,使思想新、业务精、能干事、干成事的技术管理人才发挥作用,从而增加企业的内在动力。充分发挥员工的专长,把合适的员工放到合适的岗位上。加大对业务技术人员的培训力度,通过提高学习,提升素质,补充知识,拓宽视野,不仅要培训本岗位方面的知识,还要培训其他岗位的知识和技能等相关的专业知识,培育各个方面的骨干力量,打造复合型人才,要以能力培养为核心,打造队伍为起点,来提升整个豫北企业的专业化管理水平,带出一支水平高、能吃苦、敢打硬仗、攻坚克难的优秀豫北的团队。“统一绩效薪酬考核制度”指建立完善的考核评价制度,尽量减少共性指标,增加个性指标的考核,使本岗位的工作与考核指标紧密结合。各个岗位的指标都有针对性和适用性,起到强化本岗位职责的作用。同时建立业绩为主导的考核激励机制,实现干部能上能下、收入能高能低的机制,收入与贡献挂钩,充分调动各个岗位人员的积极性,有效的促进经济效益的稳固提高。推行动态的管理,强化责任考核。将只有数据考核的软任务,变为数据与责任挂钩的硬指标;将指标由原来只与工资资金挂钩的考核,变为与业绩和应用的挂钩;将年度考核改为按时间节点和业务完成情况进行季度公开考核,强化中层干部的责任意识。同时,增加诫勉谈话等管理环节,督促部门负责人尽职尽责、尽心尽力完成好本职工作。“统一财务核算办法”指统一计量口径,统一核算办法,逐步实现豫北区的财务数据共享,做到数据真实、公开透明、公平公正,将进一步统一财务分析模式,使分析有参照性和可比性,从而提高财务分析在企业管理中的价值,查找出成本控制和经营管理方面的亮点和不足,并针对亮点要加以宣传推行,针对不足要查找原因,及时整改。

  会议强调,公司要在招标采购、合同签订、工程建设、工程验收、资金支付、费用报销等方方面面的实际工作当中,都要做到依法经营、不踩红线、遵循制度、坚守底线,要强化干部员工对方针政策、规章制度的理解和执行。每一位干部,每一位员工,都要积极工作,发挥正能量。企业要创新机制,深入挖潜,诚信经营,遵纪守法。干部要勇于创新,务实高效,清正廉洁,敢于担当。员工要勤于思考,积极向上,踏实肯干,奋发有为。

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